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Fehlzeiten sind kein Randthema mehr. Sie sind ein betriebswirtschaftlicher Faktor, ein Kulturindikator und ein Gradmesser für Führung. Unternehmen, die Fehlzeiten ausschließlich als medizinisches Problem betrachten, greifen zu kurz. Wer sie dagegen als Führungs- und Organisationsthema versteht, schafft die Basis für nachhaltige Leistungsfähigkeit. Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Unternehmer stellt sich deshalb nicht die Frage, ob Fehlzeiten beeinflussbar sind – son

Warum Führung, Organisation und Erfolg untrennbar miteinander verbunden sind Unternehmen werden häufig als technische Systeme betrachtet: Prozesse, Kennzahlen, Strukturen, Organigramme. In der Praxis zeigt sich jedoch immer wieder, dass diese Sicht zu kurz greift. Denn Organisationen sind keine Maschinen. Sie sind soziale Systeme – geprägt von den Menschen, die sie gegründet haben, führen und täglich gestalten. Wer Organisationen wirklich verändern will, muss daher tiefer ans

Warum modernes People Management über Wachstum, Stabilität und Zukunftsfähigkeit entscheidet In vielen Organisationen wird Human Resources noch immer als notwendige Verwaltungsfunktion verstanden. Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung, Verträge, Abwesenheiten – wichtig, aber nicht wertschöpfend. Gerade im Mittelstand und in wachsenden Unternehmen hält sich dieses Verständnis hartnäckig. Dabei zeigt die Praxis längst: Unternehmen scheitern heute selten an Produkten oder Technologie

In einer Welt, die von zunehmender Volatilität, KI-gestützten Prozessen und dem Wunsch nach tieferem Sinn geprägt ist, stößt das klassische Führungsverständnis an seine Grenzen. Wo früher die Optimierung von Arbeitsabläufen an Maschinen im Vordergrund stand, rückt heute die Beziehungsfähigkeit und die Selbstführung des Menschen in das Zentrum der Unternehmensberatung. Echte Führung beginnt heute innen. Um Teams durch komplexe Transformationen zu begleiten, müssen Führungskräf