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Produktionsoptimierung
durch Projektumsetzung!
Wir bringen Ihre Produktion auf Kurs zur Erreichung der Unternehmensziele.

Die Herausforderungen in der Produktion sind vielfältig:

  • Lange Durchlaufzeiten

  • Probleme im Qualitätsmanagement 

  • Ineffiziente Produktionsplanung 

  • Herausforderungen in der Produktionslogistik

  • Lücken im Supply Chain Management

  • Hindernisse bei der Prozessoptimierung 

  • Fehlende Disziplin bei neuen Prozessen

Ivan Zubcic Produktionsoptimierung durch Führungskräfteentwicklung mit Fokus Lean Management, Prozessanalyse, Projektmanagement, Produktionsplanung

Ihre Führungskräfte hadern mit der Umsetzung der initiierten Projekte,

um die genannten Hindernisse abzustellen. 

 

Wir helfen Ihnen, stabile Abläufe zu etablieren, Führungskräfte zu stärken

und Produktionskosten zu senken.

Ich kann Ihnen helfen, wenn...

Es sich anfühlt, als würden Sie den Fuß auf das Gaspedal setzen,

aber das Auto fährt nicht vorwärts

Ihre Veränderungen nicht erfolgreich umgesetzt werden

Ihre Führungskräfte nicht wie gewünscht performen

Lean Management Berater keine Verbesserung erzielt haben​

Ihre Projekte den Zeit- und Budgetrahmen sprengen​ 

Ihre Qualitätsstandards und Prozesse ungenügend sind

Ihre Lieferkette und Prozesse undurchsichtig bleiben

+25 Jahre

Ivan Zubčić

Ivan Zubcic-Turnaround-Management und Prozessoptimierung in Produktionsbetrieben und Industrie 4.0
  • Turnaround-Management

  • Produktionsmanagement mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Produktionsoptimierung und Kostenreduzierung

  • Prozessoptimierung

  • Lean Management

  • Industrie 4.0

  • Produktionsplanung

  • Digitalisierung und Prozessautomatisierung

  • Führungskräfteentwicklung 

  • Change Management & Transformation

  • Agile Führung & Scrum 

Expertise in internationalen Produktionsbetrieben

Wie Sie herausfinden, ob die Zusammenarbeit mit uns das richtige für Sie ist

Sie besitzen oder leiten ein Produktionsunternehmen und möchten es durch Effizienzsteigerungen wieder auf Erfolgskurs bringen. Mit meiner Expertise in Prozessoptimierung und Produktionsplanung unterstütze ich Ihre Führungskräfte, effizientere Abläufe zu schaffen.

Ihr Unternehmen hat zwischen 6 und 700 Mitarbeiter. Dank meiner 25-jährigen Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen spreche ich die Sprache der C-Level-Führungskräfte und die Sprache der Mitarbeiter und schaffe so die Verbindung zwischen den Ebenen.

Sie möchten Ihr Unternehmen in Richtung Wachstum führen und suchen nach einem erfahrenen Experten. Mit meiner Erfahrung in Operational Excellence und Industrie 4.0 begleite ich Sie durch Change Management und Prozessanalyse, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen.

Ihre Führungskräfte haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Projekten. Ich helfe Ihnen, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement zu verbessern und die Herausforderungen messbar zu machen, um bei Abweichungen frühzeitig eingreifen zu können.

Viele unserer Dienstleistungen qualifizieren sich für Zuschüsse und Förderprogramme. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Beantragung der entsprechenden Fördermittel.

Warum sollten Sie mit mir arbeiten?

Ich habe das alles schon erlebt

Mit über 25 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen bin ich Ihr Partner, wenn es darum geht, Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren. Zudem unterstütze ich Sie bei der Integration von Industrie 4.0 und der Entwicklung von Innovationsmanagement-Strategien, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft

zu führen.

Ich spreche die Sprache der Unternehmer und der Produktion

Mit meiner umfassenden Erfahrung verstehe ich sowohl die strategischen Ziele von Unternehmern als auch die praktischen Herausforderungen in der Produktion. Dadurch kann ich maßgeschneiderte Entwicklungspläne erstellen, um Führungskräfte zu befähigen, effizient Entscheidungen zu treffen, die Produktivität zu steigern und den Wandel in ihren Teams voranzutreiben.

Ich habe eine nachweisliche Erfolgsbilanz

Ich habe Einzelfertigungen zu Serienfertigungen bis hin zu Reihenfertigungen ausgebaut. Durch gezielte Produktionsplanung, detaillierte Prozessanalyse, effiziente Kapazitätsplanung und optimierte Produktionslogistik konnten wir diese Erfolge erzielen.

Produktionsoptimierung ist mein Ding und ich bin hier, um Ihnen zu helfen!

 

Sie möchten die Effizienz Ihres Unternehmens steigern

und die Produktionskosten reduzieren?

Mit klarem Fokus, bewährten Methoden und pragmatischer Umsetzung

führe ich Ihr Unternehmen zu messbaren Erfolgen

in Produktionsmanagement und Prozessoptimierung.

 

Zu viele Betriebe in Deutschland stehen den Herausforderungen von Produktionsplanung, Ressourcenoptimierung und

Lean Manufacturing alleine gegenüber.

Lassen Sie uns zusammenarbeiten und sicherstellen,

dass Ihr Unternehmen sein Potenzial voll ausschöpft.

Gemeinsam schaffen wir die Strukturen, die Sie brauchen,

um Ihre Ziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Nachhaltige Vorgehensweise

Eintauchen in die IST-Situation

Gemeinsam erfassen wir detailliert den aktuellen Zustand Ihrer Produktion.

Klare Ziele setzen

Wir definieren die ideale SOLL-Situation, die Ihre Vision widerspiegelt.

Kraftvolle Maßnahmen ableiten

Wir entwickeln gezielte Strategien, die den Weg zu Ihren Zielen ebnen.

Begleitung auf jedem Schritt

Mit kompetenter Unterstützung begleiten wir Sie durch die gesamte Umsetzung.

Erfolg messen und kontrollieren

Wir etablieren KPIs und Frühwarnsysteme, damit Sie jederzeit den Fortschritt im Blick haben.

PDCA Zyklus für Prozessoptimierungen in der Produktion

Warum Kunden sich für uns entscheiden

o1
Fachkompetenz und Erfahrung
o2
Maßgeschneiderte Lösungen
o3
Strukturierte, analytische Vorgehensweise
o4
Transparente Kommunikation
o5
Nachgewiesene Praxiserfahrung 
o6
Neutraler Blick & ehrliche Meinung 
o7
Transparente Kosten
o8
Fehlervermeidung & Wissenstransfer

Lernen Sie mich kennen 

Ivan Zubcic Produktionsoptimierung durch Führungskräfteentwicklung mit Fokus Lean Management, Prozessanalyse, Projektmanagement, Produktionsplanung

Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen, in denen ich mich vom Schlosser bis zum COO hochgearbeitet habe, bin ich ein Experte in der Fertigungsbranche.

In all meinen beruflichen Stationen habe ich gelernt wie wichtig es ist, sich stetig weiterzuentwickeln. Hierbei ist es essentiell Erfahrungen und Wissen auszutauschen. Deswegen bin ich Mitglied im BNI-Netzwerk, wo ich mit über 50 Partnerunternehmen zusammenarbeite. 

Im Jahr 2023 habe ich den People Culture Podcast ins Leben gerufen. Hier bringen wir Experten aus den Bereichen Führung, Personalwesen und Co. ans Mikrofon, um Insights aus ihren Bereichen zu teilen. So gelingt es uns praxiserprobte Vorgehensweisen kostenlos mit den Zuhörern zu teilen, um Schritt für Schritt bessere Arbeitsplätze und Unternehmenskulturen zu schaffen.

Was unsere Kunden sagen

                              Gerne wieder!! Ihr habt einen bleibenden Eindruck hinterlassen!

Ich muss gestehen: ich war skeptisch als ihr zu Beginn des Workshops angekündigt habt, dass wir mit Lego arbeiten werden, weil ich sowas schon mal mitgemacht hab. Nach dem Workshop kann ich sagen: es war wirklich spitze!! Ihr habt es mit eurer ganz eigenen Art gemacht, die sehr viel Energie und Wertschätzung in den Raum gebracht hat! Nicht nur, dass alle gleichermaßen mitgenommen wurden. Auch die Ergebnisse und der Weg bis dahin waren wirklich toll und haben uns die Augen geöffnet. Ich würde jetzt sogar soweit gehen zu sagen, dass ihr mich für diese Methode komplett gewonnen habt - aber nur, wenn ihr es macht 😉
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