Produktionsoptimierung
durch Projektumsetzung!
Wir bringen Ihre Produktion auf Kurs zur Erreichung der Unternehmensziele.
Die Herausforderungen in der Produktion sind vielfältig:
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Lange Durchlaufzeiten
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Probleme im Qualitätsmanagement
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Ineffiziente Produktionsplanung
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Herausforderungen in der Produktionslogistik
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Lücken im Supply Chain Management
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Hindernisse bei der Prozessoptimierung
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Fehlende Disziplin bei neuen Prozessen
Ihre Führungskräfte hadern mit der Umsetzung der initiierten Projekte,
um die genannten Hindernisse abzustellen.
Wir helfen Ihnen, stabile Abläufe zu etablieren, Führungskräfte zu stärken
und Produktionskosten zu senken.
Ich kann Ihnen helfen, wenn...
Es sich anfühlt, als würden Sie den Fuß auf das Gaspedal setzen,
aber das Auto fährt nicht vorwärts
Ihre Veränderungen nicht erfolgreich umgesetzt werden
Ihre Führungskräfte nicht wie gewünscht performen
Lean Management Berater keine Verbesserung erzielt haben
Ihre Projekte den Zeit- und Budgetrahmen sprengen
Ihre Qualitätsstandards und Prozesse ungenügend sind
Ihre Lieferkette und Prozesse undurchsichtig bleiben
+25 Jahre
Ivan Zubčić
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Turnaround-Management
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Produktionsmanagement mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Produktionsoptimierung und Kostenreduzierung
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Prozessoptimierung
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Lean Management
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Industrie 4.0
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Produktionsplanung
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Digitalisierung und Prozessautomatisierung
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Führungskräfteentwicklung
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Change Management & Transformation
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Agile Führung & Scrum
Expertise in internationalen Produktionsbetrieben
Wie Sie herausfinden, ob die Zusammenarbeit mit uns das richtige für Sie ist
Sie besitzen oder leiten ein Produktionsunternehmen und möchten es durch Effizienzsteigerungen wieder auf Erfolgskurs bringen. Mit meiner Expertise in Prozessoptimierung und Produktionsplanung unterstütze ich Ihre Führungskräfte, effizientere Abläufe zu schaffen.
Ihr Unternehmen hat zwischen 6 und 700 Mitarbeiter. Dank meiner 25-jährigen Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen spreche ich die Sprache der C-Level-Führungskräfte und die Sprache der Mitarbeiter und schaffe so die Verbindung zwischen den Ebenen.
Sie möchten Ihr Unternehmen in Richtung Wachstum führen und suchen nach einem erfahrenen Experten. Mit meiner Erfahrung in Operational Excellence und Industrie 4.0 begleite ich Sie durch Change Management und Prozessanalyse, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen.
Ihre Führungskräfte haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Projekten. Ich helfe Ihnen, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement zu verbessern und die Herausforderungen messbar zu machen, um bei Abweichungen frühzeitig eingreifen zu können.
Warum sollten Sie mit mir arbeiten?
Ich habe das alles schon erlebt
Mit über 25 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen bin ich Ihr Partner, wenn es darum geht, Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren. Zudem unterstütze ich Sie bei der Integration von Industrie 4.0 und der Entwicklung von Innovationsmanagement-Strategien, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft
zu führen.
Ich spreche die Sprache der Unternehmer und der Produktion
Mit meiner umfassenden Erfahrung verstehe ich sowohl die strategischen Ziele von Unternehmern als auch die praktischen Herausforderungen in der Produktion. Dadurch kann ich maßgeschneiderte Entwicklungspläne erstellen, um Führungskräfte zu befähigen, effizient Entscheidungen zu treffen, die Produktivität zu steigern und den Wandel in ihren Teams voranzutreiben.
Ich habe eine nachweisliche Erfolgsbilanz
Ich habe Einzelfertigungen zu Serienfertigungen bis hin zu Reihenfertigungen ausgebaut. Durch gezielte Produktionsplanung, detaillierte Prozessanalyse, effiziente Kapazitätsplanung und optimierte Produktionslogistik konnten wir diese Erfolge erzielen.
Produktionsoptimierung ist mein Ding und ich bin hier, um Ihnen zu helfen!
Sie möchten die Effizienz Ihres Unternehmens steigern
und die Produktionskosten reduzieren?
Mit klarem Fokus, bewährten Methoden und pragmatischer Umsetzung
führe ich Ihr Unternehmen zu messbaren Erfolgen
in Produktionsmanagement und Prozessoptimierung.
Zu viele Betriebe in Deutschland stehen den Herausforderungen von Produktionsplanung, Ressourcenoptimierung und
Lean Manufacturing alleine gegenüber.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten und sicherstellen,
dass Ihr Unternehmen sein Potenzial voll ausschöpft.
Gemeinsam schaffen wir die Strukturen, die Sie brauchen,
um Ihre Ziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu bleiben.
Nachhaltige Vorgehensweise
Eintauchen in die IST-Situation
Gemeinsam erfassen wir detailliert den aktuellen Zustand Ihrer Produktion.
Klare Ziele setzen
Wir definieren die ideale SOLL-Situation, die Ihre Vision widerspiegelt.
Kraftvolle Maßnahmen ableiten
Wir entwickeln gezielte Strategien, die den Weg zu Ihren Zielen ebnen.
Begleitung auf jedem Schritt
Mit kompetenter Unterstützung begleiten wir Sie durch die gesamte Umsetzung.
Erfolg messen und kontrollieren
Wir etablieren KPIs und Frühwarnsysteme, damit Sie jederzeit den Fortschritt im Blick haben.
Warum Kunden sich für uns entscheiden
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Fachkompetenz und Erfahrung
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Maßgeschneiderte Lösungen
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Strukturierte, analytische Vorgehensweise
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Transparente Kommunikation
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Nachgewiesene Praxiserfahrung
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Neutraler Blick & ehrliche Meinung
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Transparente Kosten
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Fehlervermeidung & Wissentransfer
Lernen Sie mich kennen
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen, in denen ich mich vom Schlosser bis zum COO hochgearbeitet habe, bin ich ein Experte in der Fertigungsbranche.
In all meinen beruflichen Stationen habe ich gelernt wie wichtig es ist, sich stetig weiterzuentwickeln. Hierbei ist es essentiell Erfahrungen und Wissen auszutauschen. Deswegen bin ich Mitglied im BNI-Netzwerk, wo ich mit über 50 Partnerunternehmen zusammenarbeite.
Im Jahr 2023 habe ich den People Culture Podcast ins Leben gerufen. Hier bringen wir Experten aus den Bereichen Führung, Personalwesen und Co. ans Mikrofon, um Insights aus ihren Bereichen zu teilen. So gelingt es uns praxiserprobte Vorgehensweisen kostenlos mit den Zuhörern zu teilen, um Schritt für Schritt bessere Arbeitsplätze und Unternehmenskulturen zu schaffen.