Obstkorb, Jobrad, Homeoffice und kostenlose Getränke: Viele Unternehmen investieren heute viel in ihre Arbeitgeberattraktivität. Trotzdem bleiben Stellen unbesetzt, gute Mitarbeitende gehen und Führungskräfte kämpfen mit Motivation, Eigenverantwortung und fehlender Bindung. Das Problem liegt häufig nicht darin, dass Unternehmen zu wenig anbieten. Sondern darin, dass Arbeitgeberattraktivität zu oberflächlich gedacht wird. Ein attraktiver Arbeitgeber entsteht nicht durch die Summe seiner...

In vielen Unternehmen beginnt Personalentwicklung mit einer Defizitanalyse. Mitarbeitende sollen besser präsentieren, strukturierter arbeiten, souveräner kommunizieren oder endlich jene Aufgaben beherrschen, die ihnen seit Jahren schwerfallen. Dahinter steckt die Vorstellung, ein möglichst leistungsfähiger Mensch müsse vor allem eines sein: ausgeglichen. In allen relevanten Bereichen mindestens gut, möglichst ohne sichtbare Schwächen. Doch dieser Ansatz hat Grenzen. Wer versucht, jeden...

Restrukturierungen gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben, die Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalverantwortliche bewältigen müssen. Sie berühren die wirtschaftliche Existenz eines Unternehmens, verändern Aufgaben und Verantwortlichkeiten und greifen unmittelbar in die beruflichen Biografien von Menschen ein. Gerade deshalb darf eine Restrukturierung nicht als reines Personalabbauprogramm verstanden werden. Das Ziel besteht nicht darin, möglichst schnell Stellen zu streichen....